在2019的尾巴31号里，广州粤雕进行了一次对于2019年的回顾总结以及对2020年的展望。因办公室装修厂房调整，故安排的地点略显简陋（各位看官请轻喷），但陋室过程中展现却是我们粤雕人激情的过去，昂首的将来。
白驹过隙岁月如梭,2019年即将离我们远去,回首过去，盘点2019年的的工作, 制造企业的生存与发展,靠的是优质的产品、供货的及时,而这一切的保证,均来自高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神,在日常生产管理中,我依据公司的生产理力法,并结合自身的实际情况,从任务下达到过程监控,以及最后的检查验收等各个生产环节,都经过了精心组织及合理的安排与管导。重点订单,还要多次协调各相关部门反复审核,努力做到精益求精,不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出,在2019年市场的萧条寒冬之下,公司业绩基本达到预期,不仅如此更可喜的是,在公司产品产量、质量稳步提高的背后，我们看到的是公司中层管理水平的上升，操作工技术的更加熟练，公司的改善及员工素质的不断提高,这才是我们粤雕的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队,而为之高兴为之自豪!而我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开各领导的以身作则带头奋进,更高不开我们每位员工艰苦奋斗地拼我一向认为,奋斗的身影是最秀丽的,因此你们是最秀丽的,在此,我再次向对粤雕发展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示表心的谢,因为有你们才有粤雕的今天。
关于2019成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步,在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出员工行为还不够规范,没有按照标流程操作,,员工与管理人员之间的信赖度还不够,今后,我们将透过细致的工作去解决,建立一种相巨信融的状态进一步规范生产流程,实行生产现场管理加强班组长与成员的沟通,互动,明确工作目标开且制定目标梅依有据,在接下来关于2020年工作中,我们公司将进一步做好各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏以求取得好成绩。例如生产车间从5s整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）（又被称为“五常法则”）升级7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。进一步贯彻落实员工的评分制度，做到奖惩有章，调配有序，尽量实现每一个颗螺丝钉都能找到责任人，从而充分调动员工的自律性，积极性，提高员工的责任以及安全意识，进而促进生产的产量和质量的齐头并进。
2019谢幕，粤雕感谢新老客户的关注以及支持，
2020征程，我们粤雕人将练好内功来面对市场寒冬，敢横刀立马，展望山河远阔，日清月明，敢把天地换新颜。
以下是年终大会的点滴记录
顺带把11月份的最优秀员工奖也颁发了
老板在工作汇报
公司的管理层8大金刚
在投票核实
公司结合2019年表现优秀的员工给予其父母每个月500块的养老金
公司发礼品
大合照
